您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 6s管理看板

6s管理看板专题

本专题汇聚与6s管理看板相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及6s管理看板的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市 2025年09月18-19日 | 深圳市
赢在现场_班组长6S实效应用实务￥46902天
整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，工具的导入、机制的循环等，将有效助力优秀团队6S项目的推行，成就星级现场。
开课信息：2025年08月21-22日 | 成都市
制造工厂精益5S6S管理￥46802天
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项，学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费。
开课信息：2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市
精益5S6S7S管理变革训练营￥46902天
公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，却无从下手;接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作?
开课信息：2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市
工厂6S推进与目视化管理￥41802天
用目视的角度看办公室效率改进，清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业6S的深度管理奠定坚实的基础，用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适，并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
开课信息：2023年10月20-21日 | 武汉市
6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带 BB￥2480010天
六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
开课信息：2023年07月03-07日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

精益生产JITKanban看板运作管理研修2天刘智
您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗
5s_6S_7S管理2天刘小明
7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ，企业现场参观检查，利用学到的知识学员在现场发现问题，提出改进的办法和思路，学员问题答疑与课程总结
精益生产5S6S管理培训2天陈晓亮
了解5S/6S推行时的难点和解决方法；了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S；掌握怎样使5S/6S活动落到实处，真正为企业创造效益。
6S管理课程包3天张益谦
6S管理工作的基础理论，企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由企业管理者批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
精益6S管理实战研修训练营2天
第一部分：精益·6S管理基础篇第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
6S现场管理与改善2天李明仿
很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差，器具.治具等摆放凌乱。杂乱无章，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患。
6S管理培训2天
关于6S （1）我们有下列“症状”吗（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“6S” （4）6S的三大支柱（5）6S的特点（6）6S的作用
精益标杆工厂6S与目视化管理3天余伟辉
现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程，通过大量的案例，展现一流的目视管理现场，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题
现场6S与目视化管理2天
一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
6S管理推行的详细步骤2天
评方法确定。在确定评估考核方法的过程需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准

相关培训资料

质量管理培训指南
质量管理基本原则作为1S09000族标准的基础，强调人力资源管理的重要性适宜培训的必要性；也认识到一个组织对其人力资源的承诺及其改进员工能力策略的证实，通常为顾客所关注和重视。在顾客的要求
商业银行经营管理的一般原则
金融监管的内容----预防性管理市场准入管理利率限制资产流动性管理资本充足性管理贷款管理其它业务活动限制银行监管组织的模式目前，各国金融监管模式主要有四种模式：欧洲中央银行成立后，欧元区国家中已有多
目标管理技术ppt
如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作
在华企业兼并收购
2000年十大并购案中国移动收购七省市移动电话网中国石油、中国石化百亿收购加油站中国光大集团入主申银万国证券南方航空兼并中原航空三九集团收购长征制药香港华润收购深万科青岛啤
企业生产计划
1、长期计划（战略规划）企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等2、中期计划（年度生产计划）规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面
超值的行销建议
超值的销售:就是你提供的产品使用价值（含质量、包装、服务等）超过了顾客对它的心理预期. 遵时守约尊重对方风俗举止行为得当就餐姿势要文雅谈话亲切得体讲究服饰仪容个人品质要正直商业目光要远大不要试图改变顾
业绩评价
1、工人为什么天天迟到；2、评价什么，你就会得到什么；3、种瓜得瓜，种豆得豆。 1、传统的绩效考核指标的不足（1）强调内部成本目标和效率，而较少强调“满足顾客需要”和“竞争能力”；（2）强调企业内部管
激励员工ppt
三需求理論Three-Needs Theory目標達成理論Goal-Setting Theory強化理論Reinforcement Theory設計激勵工作Designing Motivating J
华为客户需求分析IBM
华为客户需求分析(IBM)
ISOTS169492002内部过程审核
1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系2. 过程审核的规定3. 审核流程4. 审核准备5. 实施审核6. 评分与定级7. 末次会议8. 纠正措施及其有效性验证9. 审核报告及存档10.过程审核提问表

相关培训师

刘智擅长领域：生产管理
刘智老师是精益咨询师，HLEAN高竞争力
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
陈晓亮擅长领域：生产管理
精益生产实战教练；国家高级企业培训师
张益谦擅长领域：企业战略
现代企业经营管理咨询培训专家国家注册
李明仿擅长领域：生产管理
李明仿资历背景广东省顺德政府特聘
余伟辉擅长领域：生产管理
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精
江晓兴擅长领域：团队管理
讲师介绍曾任： 5年大中型民营企业
张林擅长领域：人力资源
通过卓越的企业培训技术辅导，曾帮助东方电

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号