您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题
外贸跟单培训课程

外贸跟单专题

本专题汇聚与外贸跟单相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及外贸跟单的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 道法术三个维度出发,从角色、资源、沟通、决策、激励、文化六项能力精进,就能快速有效构建运营总监的岗位胜任力,获得强有力的业务推动赋能,进而突破经营业绩瓶颈。
    开课信息:2025年02月20-21日 | 杭州市 2025年04月29-30日 | 成都市 2025年06月12-13日 | 广州市
  • 实战能力提升:通过结构化提示词设计、多模态内容生成等实操,显著提高AI工具使用效率。企业应用洞见:深入理解AI在金融、医疗、零售等行业的落地策略,助力企业制定智能化转型方案。
    开课信息:2025年03月21-21日 | 广州市 2025年05月16-16日 | 广州市 2025年07月18-18日 | 广州市
  • 作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。
    开课信息:2025年03月22-23日 | 广州市 2025年04月19-20日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 广州市
  • 随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理,或者不知道如何使用管理工具去管理
    开课信息:2024年11月22-23日 | 深圳市 2025年03月12-13日 | 深圳市 2025年04月10-11日 | 上海市
  • 闪弧安全的背景介绍及法规要求标准解读,闪弧的PPT要求与适用PPE解读。
    开课信息:2025年06月16-16日 | 上海市
  • 本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验。
    开课信息:2025年04月24-25日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 我们将探讨前沿技术如何融合、如何赋能科技变革,以及将催生哪些新产业、如何改变产业场景和消费场景。旨在为学员提供全面了解人工智能新趋势的视角,从而帮助他们把握商业与社会发展的新机遇。
  • 本课程旨在通过深入解析以Deepseek为主的AI工具在办公自动化中的应用,帮助学员充分理解并有效利用AI工具提高个人和团队的工作效率。课程内容分为以“学练结合,实战应用”为主两个。
  • 本课程将深入浅出的讲解AI在办公领域中的应用,帮助学员了解和掌握多种AI工具的使用方法及技巧,感受并掌握AI工具强大的功能,大幅提升职场办公效率,成为数字化时代的职场佼佼者。
  • 通过本课程的学习,学员将能够运用AI技术轻松应对日常办公挑战,提升个人及团队的办公效率与竞争力。无论是企业管理人员、数据分析师还是行政助理,都能从中获益,开启高效、智能的办公新时代。
  • 通过学习提示词,学会向AI发布指令的正确方式。由提示词产生各种文案,由文案最后制作出多媒体成果。其间,还会将AI做的不好的地方用office来做补充,以提高最终的工作效率。
  • 帮助学员利用AI构建个人和团队的知识库,实现知识的沉淀、共享和高效利用。通过本课程的学习,学员将能够熟练运用各种AI工具,将AI真正转变为自己的职场助理,从而在激烈的职场竞争中脱颖而出。
  • 通过深入浅出的教学方法,您将学会如何利用这些工具简化信息检索、加速内容创作,并优化决策流程以及如何运用AIGC自动生成高质量的内容,如报告、文案等。
  • 课程中将主要使用只能用国内的免费好用的AI工具,课程中国内的大模型主要会用到DeepSeek、Kimi、通义千问、文心一言、智谱请言等。并且课程中所涉及到的AI工具均是国内可以正常免费使用的。

相关培训资料

  • 在一个组织中,管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的。 什么样的人是管理者?管理者是干什么的?这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。 管理者是组织当中的一种角色。 管理者的管理对象是组
  • 服务 服务意识 正确的服务意识:    自知之明,善解人意    无微不至,不厌其烦规范化服务--基本标准 服务理念--提倡高标准、积极、主动、用心 服务创新— 服务永
  • 重要性—队伍建设是核心 表述及内涵 实验(室)队伍(人员) 主要在实验室工作的人员, 占“教学”人员大多数 实验教学人员—这里指实验教师,也可以泛指 科学研究人员 (教学科研
  • 供应链管理就是:组织全球化的供需网络,通过三流(物、信息、资金)连接合作伙伴,将产品或服务迅速、经济的带给最终客户的管理模式全球化供需网络产品(或服务)的生产、配送、销售通过物流、信息流、资金流形式链
  • 组织的概念、研究内容及方法组织理论的发展早期的组织观点古典组织理论现代组织理论组织结构的演进传统的组织结构现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型组织结构演进的逻辑:经济、管理组织结构概述组织结构构成
  • 1.资源有限性对组织目标的限定性2.已拥有的资源与可调动的资源3.有效运用资源:效用、效果、效率、效益4.资源有限性与资源使用的机会成本追求需求、能力、产出三者之间的匹配性,防止资源闲置和浪费应对资源
  • 一般代理A.服务内容包括:作为代理单位参与招商及销售。B.佣金预算及支付 B1 铺位纯出租形式:1至5年(含5年)的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金;5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付
  • 中国企业为什么需要物流战略现代企业管理已经从企业基于层面的计划和策划逐步转变为基于企业未来战略的规划。 中国的物流刚开始全面起步,可以借鉴的经验不多,企业必须明确战略方向、战略目标和战略措施。 现代物
  • 企业面临着下一个五年规划(十一 五),很多企业要制订下一个五年规划,咨询公司面临着强劲的战略咨询需求。中国加入WTO后,到2005年,许多行业的保护期将结束,企业面临着如何加强竞争力的问题随着一批批著
  • 曾仕强---掌握中国人性的管理方法