您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题
外贸跟单培训课程

外贸跟单专题

本专题汇聚与外贸跟单相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及外贸跟单的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 课程旨在帮助学员掌握AI在团队协作中的应用技巧,通过实际案例和操作指南,提升团队的沟通效率和协作能力。无论是企业管理者、还是团队成员,都能从本课程中受益,轻松驾驭AI技术,打造高效的工作环境。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
  • 招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!
    开课信息:2025年02月28-01日 | 深圳市 2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年03月29-30日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市
  • 课程收益: 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注
    开课信息:2025年04月11-11日 | 深圳市 2025年07月11-11日 | 深圳市 2025年11月21-21日 | 深圳市
  • 实现了财务数据的快速收集、处理、分析和报告,为企业提供了更加精准、高效的财务决策支持。同时,数智财务还能够帮助企业实现实时监控和风险管理,提升企业的快速反映能力,为企业的稳健发展保驾护航。
    开课信息:2025年05月22-22日 | 佛山市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 掌握DeepSeek的深度应用能力,已成为营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论,更致力于推动工业品营销从“人力密集型”向“智能增值型”的范式变革。
  • 了解和应用生成式AI已成为他们不可忽视的重要任务。对于企业管理者而言,这不仅仅是跟随技术潮流的需要,更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。
  • 从理论到实践,深入浅出的剖析了企业战略规划与落地实施的体系、重点及基本管理原则,并辅以大量案例和演练使学员真正掌握并提升战略决策与战略实施的战略管理能力。
  • 让学员掌握结构性思维的核心准则,快速厘清自己的思维结构,让学员快速掌握构建结构性思维的框架,并能在工作中刻意练习,让学员面对未知时,能掌握更有效的解决问题的思路和方法。
  • 洞察变化的主要方法及能力提升训练,结合岗位情况,进行一次需求洞察,结合一个具体的实际问题,进行创意激发,行动计划框架图,现场练习:复盘步骤和方法。
  • 让公众表达更有针对性、快速理解并把握听众的需求,把握听众的三个关键信息:听众画像、听众需求、听众心理,让公众表达的思路更清晰、结构更有效、方法更多样。
  • 如何与不同性格类型的团队成员沟通,如何调整沟通方式,以适应不同性格的团队成员,确保团队的凝聚力和战斗力。如何根据团队成员的性格特征安排工作项目? 如何通过了解性格差异来降低工作关系中的冲突?
  • 如何做需求分析,界定课程的目标 ,给课程起个好名字,利用AI设计课程的工具和方法,如何利用AI快速生成课程框架和PPT,如何在AI应用与课程独立开发间保持平。衡

相关培训资料

  • 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 薪酬设计的目标:
  • 激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为改造型激励理论
  • 企业培训时的小游戏
  • 我国经济发展中的面临的能源问题 综合资源战略规划IRSP与需求侧管理DSM 政府:需求侧管理的主导 电力公司:需求侧管理的实施主体 节能服务公司:需求侧管理的中坚 电力用户:需求侧管理的主要
  • 专业委员会的研究考评目的:管理发展;工作评估;工作改进;报酬;潜在能力的确定;反馈;人员计划;沟通用途:工作反馈;报酬的管理;晋升;管理发展;人员计划;选拔程序合法化目的和用途之间的不同倾向:法官与导
  • 管理:是通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源,以期有效地达成组织目标的过程。效率(efficiency)效果(effectiveness)部分内容是科学,部分内容是艺术;经过系
  • 企业战略的含义及重要性企业战略规划程序及内容市场营销管理过程含义:战略是企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。特点:长远性、全局性、指导性、抗争性、
  • 1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法4、掌握科学的财务分析方法第一讲 公司财务管理概论第二讲 财务管
  • 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的
  • 最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解,运用人与人沟通的熟练技巧。   希尔说:领导才能不是与生俱来的,是可以培养出来的,成功,就必须成为一名领导。要做一位好领导,必须掌握以下领导原则:

相关培训师

  • 诸强华
    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 刘洪兵
    刘洪兵 擅长领域:企业战略

    刘洪兵博士是资深企业战略管理咨询专家,中

  • 鄢雷
    鄢雷 擅长领域:人力资源

    17年+大型企业集团高级人力资源管理、运