第一部分
“从大规模生产到大规模定制的转变”
介绍了这一新前沿的内容和要进行转 变的原因。
第二部分
“探索企业竞争的新前沿”
讲述了大规模定制的方法。
核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加,而不相应地增加成本;
范畴是个性化定制产品和服务的大规模生产;
最大的优点是提供战略优势和经济价值。
基于时间的竞争
产品品种激增
及时生产
区域经营
持续改进
产品生命周期缩短
市场驱动的质量
全球化
网络组织
微型市场
定制化的提高
精益生产
周期缩短
全面质量管理
层次扁平化
计算机集成制造
过程重组
服务重要性的提高
分化的市场
快速响应
柔性制造系统
数据资源经营
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