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普通服务建设期营销总体规划

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PPT文档简介

完成10个DC的建设,发展800-1000家终端零售商

至04年4月底累积销售额过1.6亿,当月销售规模在2240万元以上,公司运营实际现金流持平

内部运营管理机制建设完善,核心团队成熟

信息系统成功上线

普通品牌为市场所认同

公司将从以下几方面重点努力:

业务上形成稳定的经营模式

经营上开发一批忠诚稳定的终端客户,占据一定的市场份额

机制上完善内部运行管理的各项规章制度,建立适应流通业特点的激励体系

品牌上建立较好的市场美誉度,使普通品牌为市场所认可

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