WTO之後的人力資源管理

人力资源向人力资本的过渡

人力资源管理的商业化

人力资源管理的网络化

人力资源从业人员的专业化/综合化

为企业直接/间接创造价值( 时刻记住宣传你的公司)

把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分)

时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略)

在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹

招聘

培训与员工职业发展

员工福利---休假

公司内部人力资源网站

公司之组织结构图

业绩管理网络化

网上培训与个人发展计划相结合

个人可以通过E-LEARNING 在网上找到自己结实需要的培训项目

个人可以通过自我评估找到自己的不足之处

在网上制定个人兩年培訓計划

员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划