行业竞争强度分析

二、行业竞争强度分析

1、潜在竞争者的威胁

取决于进入壁垒和行业内竞争者的反应。

进入壁垒：

（1）规模经济

（2）产品的差异性

（3）资本的要求

（4）转换成本

（5）销售渠道

（6）不受规模支配的成本优势

（7）政府的政策

2、行业内竞争者的竞争

（1）行业增长速度

（2）众多的或势均力敌的竞争者

（3）高固定成本和库存成本

（4）产品差异性和转换成本

（5）追求规模经济

（6）退出壁垒

包括：专用性高的固定资产；缺少可供选择的机会；战略关系资源的损失；情感上的障碍；高度的纵向一体化；政府和社会的限制。

3、替代品的压力

4、购买者和供应商的讨价还价能力

（1）行业的集中度

（2）购买量

（3）产品的差异性

（4）转换成本

（5）纵向一体化威胁的可信度

（6）信息的掌握程度

三、企业核心能力

1、核心能力的含义

指企业为了取得竞争优势而对各类要素进行科学协调的、独特的学识和能力。

（1）核心能力的载体是企业整体

（2）核心能力需不断积累

（3）核心能力的存在形态是隐性的

（4）异质性是核心能力的本质特征

（5）核心能力培育有明确的目的

（6）核心能力是一个动态的概念

（7）核心能力管理具有明显的导向性