企业实用绩效管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

﹡使企业的绩效管理理念，从事后控制向全程控制转变，从单项管理向系统管理转变；

﹡掌握和运用实用有效的绩效管理工具、方法，提高管理者的思维境界、能力层面；

﹡推动企业建立具有本企业特色的企业管理模式，促进企业的管理发展。

培训对象

企业中高层管理者

课程内容一、绩效管理概述

1、为什么传统的绩效考核会失败

2、什么是绩效管理

3、绩效管理与人力资源管理与企业管理

4、绩效管理的原则

5、绩效管理的内容

6、组织管理

7、案例：某跨国公司的绩效管理

二、TPC——实用绩效管理的实践模型

1、为什么要实行TPC

2、TPC绩效管理的有力工具

3、TPC绩效管理的方法

4、TPC绩效管理模型

三、绩效计划的制定

1、情景模拟

2、绩效计划的要件

3、企业绩效计划的制定

4、单位绩效计划的制定

5、员工绩效计划的制定

6、案例：某跨国公司的绩效计划的制定

四、绩效管理的实施

1、提高绩效执行力

2、绩效信息的掌握

3、绩效实施过程中的沟通

4、绩效实施过程中的调控

5、案例：某跨国公司的绩效实施

五、绩效考核

1、绩效考核的内容

2、绩效考核的原则

3、绩效考核的主体

4、绩效考核的方法

5、案例：某外企职能人员的考核

六、绩效改进

1、绩效反馈沟通

2、绩效问题处理

3、考核结果应用

4、绩效改进计划

5、案例：某跨国公司的绩效改进

七、本企业特色管理模式的建立

1、企业管理模式的基本框架

2、如何独具特色