课程内容：深入理解AI+数字化的思维方式，探讨如何将其应用于人力资源管理的决策过程中。学习并掌握将AI+数字化技术策略性地应用于招聘、培训、绩效管理等各个模块的方法。...

课程内容：本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果。...

课程内容：帮助内部讲师从理论高度定位，从赋能角度解析，从技能提升发力，掌握从培训准备到课程实施的专业方法，改进和提高授课技巧、授课方式，使企业的内部培训能够真正达到预期效果!...

课程内容：帮助内部讲师从理论高度定位，从赋能角度解析，从技能提升发力，掌握从培训准备到课程实施的专业方法，改进和提高授课技巧、授课方式，使企业的内部培训能够真正达到预期效果!...

课程内容：掌握培训需求确认的1-2种调研方法，根据需求确定课程开发的主题和主要模块; 会运用金字塔原理快速搭建课程结构图，并对主要子目录提取方法论; 学会如何搜集资料、分析资料，形成自己独特的观点。...

课程内容：迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力; 迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物; 能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。...

课程内容：TTT培训技术应用研究院总结过往实践经验，结合当下最新研究的成人学习理论，开发出培训师课程蝶变记的课程，让中级培训师从理论高度发现问题，运用工具、方法、流程解决问题。...

课程内容：通过学习能够塑造规范的舞台职业形象； 通过学习找适合自己克服紧张的方法； 通过学习塑造舞台形象，让出场与众不同； 通过学习能够掌握高效互动的方法、技巧。...

课程内容：如何将公司的需求和个人需求有力结合，并设计出能让多方满意的课程? 怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，又能让学员真正有所收获? 游戏活动很有趣，怎么才能让学员从中有所收益而不是仅停留在好玩?...

课程内容：您是否因为孩子调皮、发脾气、无理取闹时、伤心，感觉烦倦和不知所措 您是否因为孩子表现不佳、在...

课程内容：课程背景： 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗! 也许每天我们...

课程内容：没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力，就没有竞争力!没有执行力，就没有成功力!...

课程内容：如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线外具有竞争性，组织与部门职责与岗位职责的关系 常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察，固定收入和变动收入的构成。...

课程内容：本套课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。...