课程内容：【课程目标】了解战略与绩效管理的基本关系；掌握指标设置的基本方法与技巧；掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧；掌握绩效面谈的基本方法与技巧；掌握绩效结果综合运用的方法与技巧通...

课程内容：课程背景 一个企业要想保持可持续性发展，其核心竞争力及其打造是这个企业的管理者优先考虑的企业战略问题之一。而流程无处不在，无论在一个企业的内部或者外部。因此，企业核心竞争力的打造，流程管理功不可没。...

课程内容：课程背景 绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业...

课程内容：课程背景 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理...

课程内容：第一部分：胜任素质的概述 一、 胜任素质的概念和发展史 二、 胜任素质模型的结构 三、 胜任素质模型在现有企业中运作的几种模式 四、 胜任素质管理工具对企业存在的价值 案例：华为公司胜任素质...

课程内容：一、通过GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质◇案例分享：GE的绩效管理模式 ◇绩效是什么◇影响绩效的五大因素◇什么是绩效管理◇为什么要进行绩效管理◇现场研...

课程内容：一、无处不在的学习 1、从行动中学习 行动力是硬道理 行为改变心态，自信来自行动 2、从领悟中学习 工作意义转化法 心情决定态度，角度决定方法 3、从工作中学习...

课程内容：课程背景 培训的价值到底在哪里培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到预期的目的，如何解决面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展培训...

课程内容：课程背景 随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢绩效管理和薪酬管...

课程内容：课程背景 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理...

课程内容：第一模块企业文化通讯员的角色定位 通讯员的五大认识误区： 案例：某企业通讯员队伍的三种人 2、企业文化宣传工作的意义 3、通讯员的五大角色定位 1）信息沟通的桥梁 2）企业文化播种机 3）企业历史...

课程内容：第一模块认识企业文化　企业文化不是文化——企业文化是经营之道　企业文化是一种综合体第二模块企业文化利企益人...

课程内容：一、解读企业文化落地 1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准 2、企业文化落地的真正内涵 二、构建完整的企业文化管理体系 1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队...

课程内容：引言：落地之辩 案例：麦当劳文化与315曝光的启示第一单元 解读企业文化落地一、重新认识企业文化的本质企业文化不是“文化“企业文化是一门经营之道，企业文化的本质是“为经...