课程内容：第一模块：跨文化管理的难点与误区 跨文化管理及其背景 企业文化与跨文化管理/跨文化管理需求的形成背景 案例分享：中国企业的“引进来”与“走出去”战略 跨文化管理的难点 多样性和冲突性并存：地域文化/宗...

课程内容：利润中心型”人力资源管理模式 课程背景 尊敬的中国企业家，总经理： 您是不是每天都在苦恼，企业的人力资源管理为何如此低效 您是不是每天都在忧心，企业巨大的人才投资却总不能获取合...

课程内容：今天的中国企业利润空间受到严重挤压，利润增长普遍下滑，企业现金流严重短缺，公司老板忧心忡忡。为什么公司业务绩增长，利润却持续下降 为什么企业经营层有心杀敌，到最后却无力回天 为什么企业人员众多...

课程内容：课程大纲一、人力资源管理概念与模型 a、案例讨论：部门经理的烦恼 b、经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 c、人力资源管理模型 d、业务经理与人力资源经理的角色 e、业务经理是部门人力...

课程内容：1.人力资源的供求均衡预测方法 1.1时间序列法 1.2经济指标法 1.3趋势分析法...等） 2.良好的招聘规划及执行程序 2.1招聘渠道 2.2招聘程序 2.3招聘方式...等）...

课程内容：课程大纲：第一章华为案例分析 第二章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理 2.任职资格管理的目的 3.任职资格晋升的通道 4.任职资格管...

课程内容：《员工：你在为谁工作》培训课程大纲 课程背景： 各位老板：您的企业在经营过程中是否也存在下列问题： 1、员工对工作缺乏忠诚度和责任心，工作得过且过； 2、员工对工作安排斤斤计较、挑肥拣廋，不...

课程内容：前 言： 本为规划贵司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟...

课程内容：课程规划的说明： 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的...

课程内容：前 言： 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及绩效面谈技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企業管理咨詢有限公司依据贵公司的课程需求...

课程内容：经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人...

课程内容：企业的高速发展推动了经济腾飞崛起，实现了国富民强，国民的生活水平远远提高，在社会机制大力发展的同时，经济发生了极大差异化，使人们本因健全的心智受到经济差异化的待见而反映出了内心失落感的表现，椐心里医学...

课程内容：【课程目标】 1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡...

课程内容：课程背景 本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力； 本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者...