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生产现场：1.产量－小时产出量、生产线瓶颈。 2.质量－预防管理：管制图趋势。 重工管理：下线不良品。
21世纪新经济的机遇和挑战：有效整合，快速反应，持续创新 。 在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和提供个性化服务的压力。 供应链管理的目的是通过对供应链各个环节
员工教育培训概述 员工教育培训的操作过程 教育培训成本的分摊 员工职业计划与发展 为什么要进行教育培训 教育培训内容体系 教育培训原则 教育培训操作过程 员工教育培训是企业人力资源管理
下属在做什么？ 他在努力工作吗？ 我的要求落实了吗？ 他怎么悠闲的坐着？ 一上午都没见到他？ 不管会乱套，管又烦？ 管理，松与紧都会约束企业生产力的发展。如何做到领导放手，员工积极，大家心
国际收支平衡表是根据会计学中的复式记帐法来编制的，因而借方与贷方总是可以达到平衡。这种平衡是会计学上的平衡而非国际收支的平衡，国际收支平衡关注的是一国经济长期、中期、短期的健康发展与外部经济之间稳健的
一、商品流通过程中三流地位的转变商务是指以商品交换为中心的各种事物及管理活动，它包含商品从生产到交换，从交换到消费全过程中扣除纯生产和消费的各个方面。从商务活动的演变历史看，首先是商品的买卖、然后是商
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产
第一种 提供额外服务第二种 用客户的语言沟通第三种 对客户负责第四种 了解客户业务第五种 不暴露内部的问题和信息第六种 自我完善第七种 建立客户关系第八种 认识到竞争第九种 头脑草稿第十种 卓越的产品
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