您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

加班管理专题

本专题汇聚与加班管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及加班管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 通过案例体会客户的选择标准和意向的形成,我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力,新技术是如何在市场上取得突破的。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市
  • 了解自我才能领导他人,管理角色认知与自我修炼一直是优秀的中高层必修课。作为管理者,如何快速掌握辅导与反馈技术,掌握激励发展理论与工具打造团队的凝聚力是进行本课题的初衷。
    开课信息:2025年05月29-30日 | 广州市
  • 课程目标:让学员熟悉工业设备电气安全事故的分类和防护等级系数,让学员了解电气伤害风险因素分析及控制实施,让学员能辨识电气伤害事故诱导性因素的技能,让学员能辨识电气伤害预防和纠正应用的技巧。
    开课信息:2025年04月28-29日 | 苏州市
  • 了解、熟知光伏储能锂电池安全先进本质安全技术要求、锂电池本质安全标准、锂电池安全防护系统、锂电池安全存储装置选择与应用、锂电池危险辨识与纠正实践、锂电池安全运维实践,能够运用在光伏储能锂电池设备全过程
    开课信息:2025年06月26-27日 | 上海市
  • 本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术与管理手段并重,融合了欧美研发制造企业领域先进和简洁明确的项目路径与工具方法。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 深圳市
  • 分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2025年04月21-22日 | 苏州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
  • 通过培训,可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规,学习和掌握招投标的技巧和策略,提高投标的成功率和效益。
  • 实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
  • 手把手地教你建立情报信息系统,精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下,便于我们适时采取应对措施和行动,遇到难题时教练能为我们出谋划策,让我们销售工作时刻占据主动。
  • 让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划,做好充分的准备和心理建设,准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切,建立自己的专业形象
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。

相关培训资料

  • 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理(Product Manager),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产
  • 曾仕强掌握中国人性的管理方法
  • 全面阐述销售的十大步骤,及对市场营销的分析来全面了解消费者的购买行为并加以分析了解客户抗拒的真正原因当客户提出抗拒时要耐心倾听以问题代替回答对抗拒表示同意或认同假设解除抗拒法 反客为主法
  • 第一节 谁关心公司业绩 第二节 业绩分析的信息来源 第三节 业绩分析的架构 第四节 收益力分析 第五节 安定力分析 第六节 活动力分析 第七节 成长力分析 第八节 生产力分析 股东、投
  • 横向沟通一般是部门间员工之间的沟通,不存在直接的上下级关系之间。目的是为了增强部门间的合作,减少磨擦。通常形式为:会议、面谈、备忘录、报告等。
  • 中小企业融资28种模式与实务运作
  • 6.2.1)视发现缺陷的等级决定采取措施的类别:6.2.2)应别注意: ----审核时在短时间内通知各有关部门所要进行的产品抽样 ----在审核时由于当时的具体原因可能要把抽样所涉及的批次 隔离,一直
  • 1. 目的: 为使公司员工日常工作,生活行为有所规范,养成良好的工作生活习惯,以形成良好的企业文化,特制定本规范 .2. 适应范围:公司所有员工3. 生活礼仪规范3.1 职员必须仪表端庄,整洁.具体要
  • 年龄:与工作绩效的关系,对员工的流动率、缺勤率、生产率和工作满意度的影响性别:与生产率和工作满意度无明显差异,与流动率的关系有分歧,女性比男性缺勤率更高婚姻状况:已婚员工比未婚员工缺勤率和流动率更低,
  • 年长的人先伸手。注视讲话。换右手和别人握手。不要用力握手。汗多握手要避免。一直握手讲话也不礼貌。如果正在接电话,上司指示我去接受任务,这时应马上结束谈话,马上到上司那儿受命。去上司那儿受命,必须带上必