变更：项目干系人常常由于各种原因对项目计划进行修改，甚至重新规划，这一类修改或变化，叫做变更。 变更发生在项目的范围、进度、质量、费用、人力资源、沟通、合同等很多方面，并将影响到其他方面。 项目变
第一部分：考核诠释第二部分：OEC管理模式第三部分：OEC管理在的应用第四部分：OEC与体系整合思路第五部分：OEC管理手册内容第六部分：讨论考核的目的：为了给公司节约成本、费用、追求效率，提高效益；
供应链概述供应链管理概述供应链管理战略供应链合作伙伴的选择供应链业务流程重组供应链物流管理供应链信息管理供应链管理方法1.1供应链管理的产生背景1.2供应链的概念1.3供应链的结构1.4供应链的特征1
第一部分：关注结果的经营思维 第二部分：战略决策 第三部分：审视你的每一个行动 当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，
企业财务及其实质 企业财务管理的含义 企业财务管理的原则 企业财务管理的要素 1992年改革历史回顾 几种改革观点 对企业财务制度若干关系的处理 新《企业财务通则》的框架结构和实施要求
案例1——他们违反什么原则？ 为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预
【内容简介】 本书以扣人心弦、跌宕起伏的小说技巧，讲述了一个生动紧凑、如何树立企业领导权力与价值观的故事。 本书主人公CEO罗布，在面临被解雇的可能性时，得到橄榄球教练奥尔森的热情帮助。在一步步
一、决策的基本概念1、决策是领导工作的核心“南辕北辙”的寓意：方向错了，越尽心竭力，离正确的方向越远。2、决策的特征围绕一定的目标和任务展开决策方案必须是能够付诸实施的必须在确定条件下，寻求优化目标和
1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用
現在已經沒有非服務性團隊的存在所以沒有人可以拒絕加入服務的團隊(除非失業)所以沒有人可以拒絕為他人服務(除非失能)要發展服務性團隊,必須經過學習(訓練)的階段沒有人應該拒絕為人服務,所以沒有人可以拒絕
