为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 薪酬设计的目标：
投入和周期很大， 需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。系统
1、 5.2 以顾客为关注焦点2、 5.4.1 质量目标3、 5.5.3 内部沟通4、 7.2.3 顾客沟通5、 8.2.1 顾客满意度调查6、 8.2.3 过程监视和测量7、 8.4 数据分析8、
8.1 企业存货税收筹划 8.2 折旧计算节税法8.3 固定资产改良或修理支出的税收筹划 8.4 成本费用分摊和列支的税收筹划 8.5 利用坏帐损失的纳税筹划 8.6 企业分摊成本费用其他纳税筹划 8
是管理业务和组织的巧妙方法，把顾客放在第一位，用数据和事实驱动更好地解决问题的方法。也可称为量化的PDCA。 我们要站在顾客的立场上，要用波动的观点要用统计性思考方式看待产品和工作结果。6σ聚焦流程，
市场激烈的竟争科技发展一日千里商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物面对越来越多的竞争、复杂的工作程序和不断变迁领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意与潜能，从而提升他们的表
本教材介绍销售技巧和销售心得,对从事销售有所帮助,非常棒一、我们选择了销售二、销售是需要激情的职业 三、销售绝不仅仅是销售 四、制造机会五、完善技巧六、操之在我销售也是推销，两者在本质上是相同的，只不
實現自我你的自我認知,形象如何?當你為別人服務時,你對自己的看法有沒有產生什麼變化?服務就是最好的實現自我的過程幫助他人需要別人服務的人,就是有待別人協助的人服務就是對有待別人協助的人及時伸出援手貢獻
心智模式是指人的思想习惯、思维方式和心理素质，它影响着人们的认知方式和行为模式，但又隐藏在人们心中不易被察觉和检视。成功者具有正向思维：积极、开放、具有建设性导向；失败者具有负向思维：消极、封闭、具有
战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传4 完善以前的招
