当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力
组织扁平化——变“扁” 企业剥离与裁员——变“瘦” 大企业内部“准公司化”——变“活” 团队建设与无边界管理——变“柔” 走出“金字塔”——成“网” 组织变革频率和速度加
有关电信垄断的讨论垄断的来源和分类垄断厂商产量决定和效率评价垄断竞争市场及其产量数量以竞争程度作为分类标准，垄断是与完全竞争完全相反的市场结构：一个厂商成为整个市场的供给方。观察发现，不同市场实际存在
“三十而立”，意即三十岁是人生的一个黄金时段，是事业初成，蓬勃兴起的起点。中国程序员这个团体中，很多到了30岁，或者还没有到30岁的开发者对以后的发展便感到了盲目。国内的很多软件公司在招收程序开发人员
顾客异议来源异议处理的原则常见异议类型与应对技巧顾客投诉处理真实的异议顾客目前没有需要，或对产品不满意，对品牌抱有偏见。 如：一顾客从朋友那里听说她买的周大生钻石戒指掉钻石了，就会直接向导购员说明产品
企业财务 生产经营过程中以现金为主的收支活动 （财务活动） 在财务活动中体现的经济利益关系 （财务关系）财务要素对会计要素的确认、计量、记录和报告产生影响会计要素的变动则量化反映财务要素的状况财务管理
文件管理制度培训教材.集团办公室文秘科在收到内收文后，首先进行审核，不符合要求的，办公室文秘科应当要求相关部门或分（子）公司重新制作； 3.集团办公室文秘科进行登记、编号，并送主任阅批后，再呈送总裁级
百分之八十的問題 ,皆肇因於管理不良。 解決問題 - 正是管理者的工作。每一件工作都是一種事務流程。
培训需求调查方法落后――无法全面真实地反映出企业和员工的双重需求培训计划与企业的战略目标一致性不高――动态调整机制尚未形成员工好不容易挤出时间来上课，又被临时召回――工学矛盾如何解决？各类培训组织过多
理解什么是看板管理，看板管理在精益生产中的地位了解目前行业流行的几种看板形式及应用学会在您的公司中实施看板管理对公司的看板管理体系进行评估，以达到持续改进看板是一种精简信息看板是一种整合化的信息看板是
