确定执行人员 （项目组） 执行计划 （AE） 资料室查阅/购买资料/ Internet搜集/ 组织市调 （AE） 小组动脑会 （总监室参加） 制作提案文件 （执行小组）
生产运作与管理，概念系统的阐述
首要性(Primacy) 規劃在管理功能中最重要的第一項功能，任何企業，一旦規劃發生錯誤，常非其他功能所能挽救，反之，若規劃正確，即使其他功能發生錯誤，也比較容易補救。 理性(Rationalit
指企业以快于过去的增长速度 来增加某个组织现有产品或劳 务的销售额、利润额和市场占 有率的发展战略。 即企业采取种种更积极的措施 在现有市场上扩大现有产品的 销售。 即通过向市场提供
一、審核的定義: 為獲得審核證據並對其進行客觀地評價,以確定滿足審核準則的程序所進行的系統的、獨立的並形成文件的過程。 4.2.1審核是被授權的活動，授權可來自管理者的決策、公司的規定、合同的要求
績效考核的意義與目的 績效考核的基本原則與內容體系 績效考核制度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途 績效考核產生偏差的因素 依據績效考
一、贸易发展与要素流动 二、国际资本流动与国际贸易的发展 三、贸易与经济一体化 国际贸易的发展为生产要素的国际流动提供了动力 世界范围内的商品经济和科学技术的发展为要素流动创造了条件 战后跨
现金流动图静态分析——结构性平衡关系资产结构性平衡负债权益结构性平衡动态分析——造血和输血功能机制静态与动态之间的辩证关系现金流动规律的启示资产负债结构性平衡基本要求资产的结构性平衡负债的结构性平衡左
培训的涵义培训的过程及实例员工职业生涯各小组按照指定的座位就座每组人员从1起进行编号单号者为正方；双号者为反方每一方内部就自身观点进行讨论：15分钟小组内重新分配立场：前一半为正方，后一半为反方，继续
第一部分 企业背景介绍第二部分 现实的困境第三部分 系统解决方案第四部分 深度分销的推进第五部分 启示和思考在某种意义上，深度营销是大多数中国企业必然的战略选择，目的是提升企业存在价值，从而在价值链中
