中国国内企业的现状及挑战 关于建立企业竞争能力的讨论 总结 品种、款式的多样化 对非功能性产品特征的追求 品牌意识的增强 对销售服务的要求 销售渠道/方式的多元化 各档次市场竞争呈现多
2) 项目的决策环系明确；3) 有充分资本量或有适合资本生长基的必要资本量；4) 所需劳动者十分丰富，具有随时可替换性；5) 管理环节内接点可“制式”化；6) 公司外接点可具体化；7) 公司产品有形化
设计失效模式和后果分析（DFMEA）可制造性和装配设计设计验证设计评审制造样件——控制计划工程图样（包括数学数据）工程规范材料规范图样和规范更改过程是向过程客户(内或外)提供产品或服务的增值活动而迭加
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！ 推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部
流程重组概念从功能到流程的观念流程重组的收益和成功因素业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况流程与业务运营息息
文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受
其爱好溢于言表，他们对自已的身份很敏感，购买商品时，一般挑最好的。他们愿意与了解他们，且坚强自信的人打交道。 1） 握手时一定要有力，眼睛正面注视他，身体销微靠前，保持应有的距离。嗓音洪亮
什么是绩效管理体系建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测
我每天总有做不完的事情！我经常忘记一些重要的事情！我经常有一些重要的的事该做却一直没时间做！有时面对一大堆事情我反而会呆坐着不知道该做什么！我的桌上总是堆满了东西！我每天总有接不完的电话！我经常到处救
客户决策需求驱动销售者目标是建立长期关系与各部门打交道客户多位决策者和影响者成功需要公司各个方面的支持局部和后期竞争不激烈掌握客户需求、主动销售先确认合作意向，再寻求报价锁定目标客户群分析目标客户建立
