公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层，负责研究、制定重大薪酬政策，并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司二级单位薪酬管理委员会的工作。 公司设立的薪酬管理
分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划 （招聘渠道、员工调配） 培训计划 （岗位培训，上岗培训）
企业的目标：做大？做强？ 狼来了！来自何方？ 核心课题（Toyota成功的启示）：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战） 路在何方？ 制造的固
现场主管的培训文档，经典的工业工程5W1H（6W）法介绍内部改善的效果如此之大我们当然不去放弃，谁也不会轻易去增加设备来扩大销量增加利润。使工作更为容易使工作更为安全减少现有的动作消除各种困难取得工作
1、中小企业的战略规划首先要解决的是企业的经营目的问题。2、中小企业的战略规划要解决的第二个问题是：您想把企业办成什么样的企业？3、中小企业的战略规划要解决的第三个问题是企业的核心资源如资本、人力等的
品质管理的职责提高全员素质制定质量方针、质量目标建立质量体系管理机构组织进行质量审核进行体系的审核组织质量激励的机制
需求的产生公共需求与公共项目个体需求与个体项目识别需求或需求识别起始于需求、问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向
每小時有22,000張支票從帳簿中錯誤地扣除每天有1小時不安全的引用水每天有12個嬰兒給錯了父母每星期有500個錯誤的外科手術每年有142,080個不良的電腦在市面上每年有2,000,000份郵件不見
营销策略——可以保证Do right things—— 做正确的事追求的是营销的效果——目标顾客满意设计制定恰当的营销策略的含义是：企业要满足哪些顾客的哪些需求，用什么东西去满足？消费者为什么会购买商
再拙劣的男人也会为自己准备几条领带。西装、领带、衬衣三者的色调应该是和谐的，而领带是三者中最醒目的。领带的主色调一定要与衬衫有所区别。但领带选择与外衣同色系时，颜色要比外衣更鲜明；当领带采取与西装对比
