１.明确沟通的重点是什么 ２.沟通的重要性 ３.对于要沟通的事情的好坏分析 ４.用何种手段和方法实行 １.说话前后矛盾，逻辑和思路混乱。 ２.在交谈中，对重要问题和关键词句没有进一步确认。
一、执行力的现状与实质 ㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的 产品别人无法替代； 二是具有企业（单位）特性的，不易模仿的专有技术或技能。
为什么强大繁荣的中国会长期停滞甚至迅速走向衰落？ 失败乃成功之母，我们应该纵观历史，从反面经验中学习可以借鉴未来的东西 1820-1870年是，中日俄印人均GDP水平相差不大,到1952年时日俄人
所有的人都是我的客户,但谁是我真正的客户?买商品,你的客户是什么类型?视觉型 听觉型 嗅觉型 味觉型 触觉型 感觉型1我想凭我的能力应该能够做到的事是____2我认为经过我的努力肯定能够做到的事是__
大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如：价格/服务营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合全球化和区域化： 减少贸易壁垒，全
投入和周期很大， 需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。系统
一、轮岗工作须遵循的原则 ：（一）个人服从组织原则 ： 组织决定轮岗的员工，必须在规定的时限内到职，并按要求 做好离岗前的交接工作；对个人无正当理由不接受轮岗的给予批评教育，经反复教育仍拒不执行组织分
INTEL公司企业文化,人员机制等,是了解INTEL公司的好资料公司人员管理中常遇到的问题?一线经理太弱现有人员能力太低 成长太慢如何带新人缺乏独挡一面人才全能老板太累员工缺乏积极性骨干跳槽
美国会计丑闻大事记安然案存在的主要问题影响会计和披露准则会计师行业公司治理券商资信评级机构政治商业道德和社会诚信几点感想未将巨额债务入帐。安然未将两个应纳入合并范围的特殊目的实体(Special Pu
1.对企业质量管理现状有了更强更具体的了解和认识；2.对ISO9000有了真正的接触及初层次的了解；3.对ISO9001：2000标准的内容真正去理解，并为将来的应用作准备；4.掌握质量管理体系的八项
