何为目视管理目视管理的特点及要求目视管理的要点目视管理的内容及分类为什么要实行目视管理目视管理的作用目视管理的对象和工具目视管理的水准目视管理实例及优点班组目视板目视管理 就是将企业各种信息利用形象直
增加市场的开拓机会 提高工作的效节约时间 减小压力 增加利润保证信誉 明确目标 相互理解达成共识 解决问题 增进感情避免失误 集思广益 传递信息提高工作的满意度 促进人员的稳定保证事情有条不紊的进行
正向情緒：愛、喜悅、驚喜負向情緒：生氣或憤怒、 悲傷、 沮喪、懼怕、挫折、 愧疚、 羞愧、 厭惡主觀的感知變化：如人飲水，冷暖自知可觀的生理改變：吃、睡、活力、性慾時間強度生理反應：交感神經、腎上腺素
既然信息使用者所需的会计信息、会计账簿中已有记录，为什么还要编制会计报表？
管理是对组织的资源进行有效整合，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理的核心在于对现实资源的有效整合，计划、组织、指挥、协调、控制等是有效整合资源所必须的活动。 人对客观事物的认识和反应
1 “三检”制指__________ 自检、互检、专检 组长检验、生产部QC检验、质量部QC检验 自己检验、组长检验、生产部QC检验 操作者检验、操作者相互检验、专职检验员检验 2 质量
一、21世纪我国制造业所面临的市场特点二、传统制造企业的物流运作模式三、现代物流特点 四、常州制造业物流需求现状 五、制造业的现代物流发展模式选择 六、常州物流企业发展现状 七、常州应培养的为制造业服
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