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企业战略培训课程

企业战略专题

本专题汇聚与企业战略相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及企业战略的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

企业经营预算与成本管控￥46802天
将结合案例从全面预算的编制方法、编制内容、编制步骤、全面预算执行中的控制与调整、全面预算考评等方面进行详细指导，让企业充分利用全面预算管理这一科学手段，提升企业综合竞争能力!
开课信息：2025年03月27-28日 | 北京市
一张图搞定战略：战略萃取与落地全景图￥68002天
本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上，终于精炼出一张图搞定战略+直接落地，基于结构效率，重塑变革时代的战略俯瞰力。
开课信息：2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年05月21-22日 | 上海市 2025年06月25-26日 | 北京市
企业重大质量问题分析与解决￥43802天
本课程从近二十年的实战经验的总结，阐述企业面临问题，如何进行分门分类进行分析，并对重大不同质量类型的问题，如何进行诊断分析和解决，为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
开课信息：2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
选对赛道与分对钱从战略到绩效￥28001天
掌握正确的分钱原理，绕开落后的分钱方法，避免钱越分越少，避免越分越激发不满。掌握薪酬体系的构建方法，系统学习华为分钱机制和设计原理，掌握多元化激励的有效方法，找到自己企业激励难题的破解方法。
开课信息：2025年03月28-28日 | 深圳市
标杆企业参观全景式精益生产系统实战模拟￥58802天
我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产!标杆工厂参观。参观企业：联想深圳工厂体验式参访(工厂展厅+一条产线)
开课信息：2025年03月28-29日 | 佛山市
企业公文写作与档案管理￥39802天
树立公文文书沟通理念和正确的写作思维；正确认知公文文书写作的职场意义和良好公文文书写作的修养意义；掌握写作的步骤与语言技巧；提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率。
开课信息：2025年04月11-12日 | 广州市 2025年05月30-31日 | 广州市 2025年07月25-26日 | 广州市

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2024宏观经济与企业战略机遇1天王京刚
掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义，理解内外大循环战略的内涵与机遇，以及应对未来挑战。学习后，学员将更清晰地认识到宏观经济与产业机遇的重要性，提升战略思维和决策能力。
高瞻远瞩_VUCA时代的企业战略规划与执行2天蒋小华
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
国有企业战略领导力与战略引领能力建设2天刘成熙
本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略领导力，战略引领，战略解码，战略执行，经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。
十四五企业战略规划与战略解码2天刘成熙
企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
企业战略与价值创新（2天修订）2天刘成熙
本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
企业战略管理与经营决策2天刘成熙
先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。
企业战略思维与科学决策1天刘成熙
企业战略思维是一种过程，最终目的是要找出策略并作出好的决策，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，
企业战略梳理与研讨_找寻企业做正确事情的基础2天
限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确
企业战略管理2天蒋小华
通过听课、讨论、演练等方式，能够熟练地根据企业不同阶段，不同背景来制定企业的战略规划。
管理精益化之新经济形势下的企业战略规划1天蔡元恒
人无远虑必有近忧，战略是市场竞争环境中，企业在总结历史经验、调查现况、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

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企业战略与企业文化
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力
企业战略与竞争优势
一、企业战略管理的基本问题企业战略的层次与类型中国企业战略管理的主要问题分析
企业战略与运作战略
一现代企业在产品竞争方面的特点二大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。
企业战略与薪酬体系设计
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 1.绩
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