宇通汽车绩效管理体系方案

绩效管理体系总体介绍

绩效考核实施

部门关键绩效指标设计

绩效管理体系总体介绍

绩效管理的目的

绩效管理体系设计原则

绩效管理执行原则

绩效考核对象、内容及频次

绩效考核评价关系、权限

绩效考核结果使用

2.　　绩效考核实施

3.　　部门关键绩效指标设计

绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。

通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。

正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整

、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。