如何做好人力资源总监

“员工是我们最重要的资产”

总处于被动,不重要或可有可无的处境

“后勤”,　“支持”,　“花费中心“

对一个企业/组织的业务发展无关紧要

组织的形成

人力资源管理随组织发展的演变

人力资源管理角色的转变

人力资源管理者应具备的素质与能力

职业规划

经验与希望

人力资源部门的目标不是提供福利的慈善服务, 而是必须创造使员工更具竞争力的机制, 而不是更“舒服”.

人力资源的活动和实践是有理论研究基础的.人力资源管理的专业人员必须具备理论知识和实践经验.　

人力资源的活动和实践对业务的影响是可以衡量的.人力资源管理的专业人员必须学会用财务的方法衡量自己的工作.