如何实现跨部门管理

和决策,执行力等能力一样,沟通也是一种很重要的能力.尝试找到部门合作不畅的症结,一一攻破,会让你的沟通更有成效;　

部门主管区别于员工的一大优势,就是他们可以经常在主管会议上碰面;不要把这样的会议当成例行公事,充分倾听其他部门的工作以及需求,并最大限度地吸引其他部门主管关心你的部门所做的工作,和需要配合之处,会给你以后的工作带来不少的帮助.

　让主管们认识到你所做的工作的重要性;

由于部门不同,大家在认知上难免有差异,因此明确你想要的极其重要,并且要确认对方听懂了你所说的话,这通常需要你对要求有细致,明确的界定.

换位思考最为人际交往的基本法则,在部门沟通中也同样适用.尽管企业的整体利益是一致的,但无可避免的各部门也存在自己的小利益,而这可能是与其他部门利益相冲突的;只想着自己的利益和道理,一味的需要对方牺牲,自然难以赢得配合.最好的解决方法是:你先替对方相好弥补的办法,比如提供对方需要的协助,清楚的告知对方,任务顺利完成会给他们带来的好处等等;