课程内容：课程特色： 你可能下个星期为公司做一场500客户参加的产品推荐会； 你可能需要为客户高层管理者和决策者做一次产品解决方案演示； 你可能需要为客户的技术人员做产品使用培训和介绍； 你可能正为你即...

课程内容：一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述　制定招聘战略招聘需要有预算吗招聘录用程序的制订思路与原则弥补工作空缺的技巧人才招聘录用、人才面试评价的流程...

课程内容：【学习收益】　通过本课程的学习，您将能够1、掌握沟通的基本结构；2、精通高效沟通的各种形式；3、掌握高效沟通的步骤和技巧；4、提...

课程内容：【目标】1、明确管理者的角色定位与能力要求 2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法 3、掌握激励下属的基本方法与技巧，教会激励员工的10套操作方法；...

课程内容：课程背景：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任...

课程内容：【课程背景】 随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。 本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展...

课程内容：【课程纲要】 一、快乐：永恒的追求 1.亚里士多德谈快乐 2.独乐乐，与人乐乐，孰乐《孟子》 团队游戏：雨点变奏曲与反口令 3.快乐来源于对内心的审视 本我：潜意识层面...

课程内容：课程背景 开发出电力企业的有效客户，建立电力企业和客户之间的关系，提高公司人员客户服务意识、提高电力企业的整体客户服务的管理水平，与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。在...

课程内容：定岗定编与工作分析课程大纲（二天） 第一部分：定岗、定编 一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度 影响管理幅度的因素 确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗 岗位设计的方法...

课程内容：共赢薪酬福利体系（2天） 课程收益 强化学员对薪酬福利体系的认识； 掌握企业薪酬体系框架和付薪理念； 理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧； 全面介绍薪...

课程内容：《KPI设计与运用技巧》2天 课程收益 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 掌握KPI...

课程内容：第一单元 企业战略与人力资源 从人力资源到人力资本 企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁 战略目标与人力资源的关系传统人事管...

课程内容：（一）大脑学习的奥秘 1. 教育和训练的区别 2. 企业内部讲师的关键任务 3. 信息传播的规律-成人三种认知模式 4. 内部讲师“T”的标准 5. 讲师的能力模型 （二）行动发现学习法:...

课程内容：课程背景： 我们的职场人士和管理人员是否经常遇到如下问题的困惑： 1、现在的员工和以前的相比起来越来越难以管理，也越来越难以驾驭； 2、企业员工流失情况比较严重； 3、按照以前管理制度行事，竟...