课程内容：一、课程对象 已经完成课程设计项目的课程设计老师,在完成学员手册和讲师手册-教学PPT编写后并通过了企业内部评审和学员的认可，本课程已经具备推广价值；未来可能需要除了课程开发人讲授之外，需要更多的二...

课程内容：【课程前言】： 企业培训工作是企业生产的第一工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业生产的第一工程师。现代企业应深入开展人才培养工作，积极构建实用高效的培训体系。但在现实工作，我们经...

课程内容：【课程前言】： 富士康连续13跳的现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不调整自己的心态呢你快乐吗你幸福吗你需要阳光吗 您是否因为理想与现实的差距而犹豫您是否因为有忙不完的工作而...

课程内容：【课程前言】： 你还在为寻找企业栋梁之才而发愁吗 你还在为优秀员工的频频跳槽而苦恼吗 你还在为企业员工战斗力不强而担心吗 你还在为打造健全的人才培养机制而不知所措吗 你还在为企业的发...

课程内容：思考：民营企业家组织管控的烦恼 第一讲　是组织就要管控 一、“民营企业”遇到哪些组织管控问题 现场检测：一个好的组织管控检验标准 二、民营企业组织管控一条道、一幅图 三、导师点评：民营企...

课程内容：第一讲　创二代接班人胜任模型 一、被废的太子 二、顺利接班的创二代 三、创二代接班人胜任模型 展示：某企业创二代接班人测评结果第二讲　创二代接班人“人力资源教程” 一、自我认知 检...

课程内容：具体时间和内容可以根据客户需求调整模块一：培训与培训师的角色认知 破冰及风采展示 培训与培训师 管理者与培训师 成年学员的学习心理 授人以欲的“VHF”法 培训体系开发的“二三四”...

课程内容：【课程目的】 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法。 发现绩效管理中的常见问题，并找到对应措施。 现场实践绩效管理全程操作。 掌握推行与落实绩效管理的有效措施与方法。 帮助解决绩效管理中的现...

课程内容：课程背景 培养执行力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的执行力。领导者和成员共同推...

课程内容：1．品牌导购的责任和使命 商人的利益和欲望 顾客购物的真正目的 站在顾客的角度换位思考 * 如何找到你的梦中情人 2．把握商品的销售动向 唤起商品的生命力...

课程内容：模块一：精品课程设计观念和标准 课程单元 一、企业培训的难点 1. 企业培训的难点 2. 管理者不重视培训的原因分析和解决办法...

课程内容：适用对象： 技术、业务部门的管理人员 课程目标：针对技术(业务)出身的中层管理人员的管理现状，帮助分析根源和对策，帮助实现技术经理向职业化管理转型，提升技术管理者的领导力。 授课形式：...

课程内容：第一讲 正确认识企业培训 1、培训的概念 2、HR管理六大模块与培训的关系 3、什么是培训体系 4、企业培训体系建设的误区第二讲 培训管理体系建设 1、明确企业培训管理体系...

课程内容：第一讲西方绩效文化的落地生根 1.中国传统文化与绩效管理的冲突 中庸思想 面子与人情 苦劳与功劳并举 麻将文化 责任文化 道理文化 2.绩效管理的核心思...