您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

准消费品专题

本专题汇聚与准消费品相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及准消费品的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
  • 本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 本课程侧重管理者的功能性任务,帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属,从而提高组织绩效。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 人效分析的流程是什么样,如何对人效指标进行数据化的建模,如何通过人效模型进行人效的分析解读,我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
    开课信息:2024年11月27-28日 | 上海市 2024年12月18-19日 | 北京市 2025年03月25-26日 | 深圳市
  • 本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验。
    开课信息:2025年04月24-25日 | 上海市
  • 本课程旨在为企业管理者和技术人员提供必要的知识和技能,帮助企业在技术革新的大潮中,从理论到实践,系统地掌握智能工厂和数字化车间的构建和管理。
    开课信息:2025年03月01-02日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
  • 通过培训,可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规,学习和掌握招投标的技巧和策略,提高投标的成功率和效益。
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
  • 手把手地教你建立情报信息系统,精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下,便于我们适时采取应对措施和行动,遇到难题时教练能为我们出谋划策,让我们销售工作时刻占据主动。
  • 让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划,做好充分的准备和心理建设,准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切,建立自己的专业形象
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。

相关培训资料

  • 供應鏈的問題 運籌與供應鏈管理的意義 供應鏈關鍵企業流程 對策:物流方面 對策:資訊流方面 對策:供應鏈關係方面 更快:快速推出新產品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、更高的
  • 项目范围的含义 范围规划 范围定义 项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要完成的工作。 在项目环境中,“范围”(Scope)一词可能指: (1)产品范围,即一个产品或一项服务
  • 一、劳动合同的概念 劳动法第十六条: 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议劳动者是指达到法定年龄,具有劳动能力,并实际参加社会劳动,以自己的劳动收入为生活资料主要来源的自然
  • 企业组建团队,我国本具备优良的先天条件。因为一个高效团队的基本要素,如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等,都可以从中国传统管理中蕴涵着朴素的人本哲学得以考证。故有“一个篱笆三个桩,一个
  • 确定公司使命:公司存在的理由。它包含目标、价值观、(业务)竞争范围等内容。如: 新加坡航空公司从事航空运输与相关业务。它作为新加坡共和国的运输承运人为全世界服务,目标是为顾客用公平合理的价格供应优质服
  • 第一节 基本问题第二节 工艺原则布置的常用方法第三节 对象原则布置的常用方法第四节 混合布置的常用方法第五节 非制造业的设施布置一、概念:设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置
  • 1. 明确导致结果的工序 。2. 分析工序与结果的关系。3. 决定重点管理项目和管理水平。4. 用结果来重新调整管理项目、管理水平。
  • IBM Workgroup Services- Part of an organization within IGS that was established after the sale of th
  • 在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出相应的适宜性发展成长特征:阶段 1:创造力成长阶段 2:服从性成长阶段 3:自主管理性成长阶段 4:人际能力成长阶段 5:团队意识成长人的成长是一个逐步完成的社
  • 生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义和狭义之分。 狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包