您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

店内销售专题

本专题汇聚与店内销售相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及店内销售的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 课程收益:本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面,通过丰富的行业案例,帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年08月29-30日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 了解化学危险品的种类与特性 熟悉化学危险品的包装与标识 掌握安全运输装卸作业与储存保管 认识劳动保护与消防 掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置
    开课信息:2025年07月14-15日 | 青岛市
  • 明确面试官的角色与定位,塑造更为职业的面试官形象 ,了解人岗匹配的依据:选才标准及胜任素质模型,梳理招聘流程和招聘中涉及的人员及职责分工,适用于多种场景的经典面试方法:结构化及BEI行为。
    开课信息:2025年06月19-19日 | 广州市
  • 对机械安全进行全面、深入、细致的解读,从专业人士进行设备设计阶段风险评估开始到设备验收、一线员工现场操作、设备维修保养等全周期多角度进行培训,从而进行危险能量的控制,避免机械安全事故的发生
    开课信息:2025年05月22-23日 | 苏州市
  • 明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率; 有效授权,以从事更重要的工作; 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间; 改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口。
    开课信息:2025年05月18-18日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 手把手地教你建立情报信息系统,精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下,便于我们适时采取应对措施和行动,遇到难题时教练能为我们出谋划策,让我们销售工作时刻占据主动。
  • 让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划,做好充分的准备和心理建设,准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切,建立自己的专业形象
  • 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
  • 通过培训,可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规,学习和掌握招投标的技巧和策略,提高投标的成功率和效益。
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。

相关培训资料

  • 一 物流企业与物流费用 ⒈物流企业的类型 目前比较典型的物流企业有:①各种运输企业,包括铁路、公路、水运、航空等运输企业,港站企业、货运代理以及联运企业等;②各种商业流通企业,包括物资、仓储、商业
  • 系统掌握企业财务评价与分析的方法:通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、财务信息质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析 掌握资产重组、资本重组、债务重组和
  • 策略就是: 做選擇(取捨-Trade off-選擇與放棄), 設定限制(何者可為,何者不可為)、 選擇要跑的比賽, 並且根據自己在所屬產業的位置, 量身訂做出一整套活動. 要有一
  • 前言一、兵临城下—整合战役的出发点二、诸葛锦囊—五羊摩托的市场机会三、金五羊工程—营销立体战略四、海陆空大战— 金五羊工程的整合传播五、战报— 金五羊工程的效果评估 如何打造出一个更适合五羊摩托的、全
  • --水平对比就是将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者的过程、产品和服务质量进行比较,以寻找自身质量改进的机会。确定对比的项目。确定对比的对象。收集资料。归纳、整理和分析资料。进行对比。-
  • 小企业可以按照本制度进行核算,也可以选择执行《企业会计制度》。(HOW??) 执行《企业会计制度》后不可再转回执行《小企业会计制度》按照本制度进行核算的小企业,不能在执行本制度的同时,选择执行《企业会
  • 采购对于企业赢利的影响西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ西门子的采购方法与工具:
  • 做對的事情(Do Right Thing!),遠比你把事情作對(Do Thing Right!),來得重要。重要的事只要是對你達成人生目標與幸福有幫助的事,都可以算是重要的事。 如果你還沒有很高的勇氣
  • 1.There are regular - preferably monthly - Gate Meetings at which all strategic decisions on company
  • 1、什么是标准1.1标准:是指依据或准绳,是一种对过程和结果进行衡量的参数。过程如果无标准可依就会导致结果的错误,结果如果无标准对照就达不到所要求的目的。2、作业标准:是为了保证在规定的成本和时间内完