工作错位 工作事务化 人才过高或过低 员工职业化程度不高 流程繁杂与过于简单，出现重复工作或等待时间 文化与事实不符，团队工作动机发生变化，目标出问题 事务贬值化，经常创造没有价值事务
企业的目标：做大？做强？ 狼来了！来自何方？ 核心课题（Toyota成功的启示）：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战） 路在何方？ 制造的固
问题员工管理培训课件
社会组织的基本职能生产管理在企业管理中的地位和作用生产管理的内容与目标现代生产系统的功能和结构 1.与经营决策的关系 (1)经营决策是生产管理的先导. (2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量
城市经济学是如何产生的？城市经济学的学科地位如何？城市经济学有什么理论价值？城市经济学有没有实践意义？城市经济学的研究对象是什么？加速城市化进程，发挥中心城市的“发展极”作用 促进区域经济共同发展 从
当员工被招聘,提升,调整时为达到新岗位对技能的要求而对员工实施的在职学习的过程.企业经营发展的要求企业人力资源的战略和政策的要求业务部门的业务发展要求最高层领导的了解和支持中层领导的信任与积极参与培训
五大基础管理之首，重要性表现在：没有出勤，管理将无从谈起差勤有问题——心态有问题差勤有问题——业绩有问题差勤有问题——士气有问题你可不可能换工作？如果你换工作，希望待遇是多少？1.怎样的工作环境和条件
生产管理基础教育之IE基础教育/改善的目的/7大浪费的认知/目视化实施/浪费的改善方法等
一.来自竞争者的战略利益1.增加竞争优势1）吸收波动的需求；2）提高企业的特色优势；3）提供成本保护；4）增强企业与劳工组织或政府的谈判能力；5）增加企业的活力。2、改善产业结构1）增强市场需求；2）
本书介绍本书不能使您由矮变高，但它能改观您的品质，影响您的气质，可能会帮助您由渺小而变伟大呢；本书也没有揭示什么人生秘诀，但它能帮助您更深刻地认识人、认识社会、认识人生；本书甚至都没有深奥的理论，它只
