您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

采购部专题

本专题汇聚与采购部相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购部的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 课程收益:掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市
  • 作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务知识,以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员,应具备哪些专业法务技能,以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
    开课信息:2025年05月24-25日 | 广州市 2025年06月28-29日 | 深圳市 2025年11月15-16日 | 深圳市
  • 传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但内训师的实际操作中,仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛,无法快速响应企业的需求,进而影响企业员工的学习效率。
    开课信息:2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月04-05日 | 上海市 2025年12月04-05日 | 上海市
  • 如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 北京市 2025年09月25-26日 | 北京市
  • 了解化学危险品的种类与特性 熟悉化学危险品的包装与标识 掌握安全运输装卸作业与储存保管 认识劳动保护与消防 掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置
    开课信息:2025年07月14-15日 | 青岛市
  • (一)、合同能源管理机制及节能服务公司的发展; (二)合同能源管理的性质和特点; (三)节能服务公司的核心与支柱及类型; (四)合同能源管理机制的优点及风险; (五)合同能源管理的发展趋势与财政相关政
    开课信息:2025年05月19-20日 | 苏州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 掌握DeepSeek的深度应用能力,已成为营销人员突破增长瓶颈、企业构建差异化优势的核心路径。本课程不仅提供工具方法论,更致力于推动工业品营销从“人力密集型”向“智能增值型”的范式变革。
  • 了解和应用生成式AI已成为他们不可忽视的重要任务。对于企业管理者而言,这不仅仅是跟随技术潮流的需要,更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。
  • 从理论到实践,深入浅出的剖析了企业战略规划与落地实施的体系、重点及基本管理原则,并辅以大量案例和演练使学员真正掌握并提升战略决策与战略实施的战略管理能力。
  • 让学员掌握结构性思维的核心准则,快速厘清自己的思维结构,让学员快速掌握构建结构性思维的框架,并能在工作中刻意练习,让学员面对未知时,能掌握更有效的解决问题的思路和方法。
  • 洞察变化的主要方法及能力提升训练,结合岗位情况,进行一次需求洞察,结合一个具体的实际问题,进行创意激发,行动计划框架图,现场练习:复盘步骤和方法。
  • 让公众表达更有针对性、快速理解并把握听众的需求,把握听众的三个关键信息:听众画像、听众需求、听众心理,让公众表达的思路更清晰、结构更有效、方法更多样。
  • 如何与不同性格类型的团队成员沟通,如何调整沟通方式,以适应不同性格的团队成员,确保团队的凝聚力和战斗力。如何根据团队成员的性格特征安排工作项目? 如何通过了解性格差异来降低工作关系中的冲突?
  • 如何做需求分析,界定课程的目标 ,给课程起个好名字,利用AI设计课程的工具和方法,如何利用AI快速生成课程框架和PPT,如何在AI应用与课程独立开发间保持平。衡

相关培训资料

  • 在确定企业使命追求、核心价值观及客户价值的基础上,企业要确定战略以及实现战略的核心能力,企业的核心能力是组织自主拥有的,能够为客户提供独特价值的,竞争对手在短时间内无法模仿的,各种知识、技能、技术、管
  • 一、领导的方式的概念: 领导的方式是指领导者,在领导过程 中对被领导者采取什么样的态度,领 导方式是领导活动的模式化。 三极端理论(怀特和李皮闯特): 1.权威
  • 管理人员的成就感非常强,愿意承担风险,并希望获得相应的回报。 员工是合伙人。 这一观念落实到三项政策上。利润分享、员工购股和降低损耗奖励。给你一份合伙人的权利,激励你去这样做,这就是企业文化的制度
  • 许多小国生活要依赖别的国家国际间的依存关系非常密切一个国家的经济政策会影响到另外一个国家。许多小国生活要依赖别的国家国际间的依存关系非常密切一个国家的经济政策会影响到另外一个国家。
  • 公司政策与行政管理技术、设备系统人际关系、监督方式工作环境或条件薪金职务、地位个人生活、安全感成就感认可、赞赏工作挑战和个人兴趣工作责任感个人进步、成长培训、晋升的机会较好的发展前景曲解自己或他人的付
  • 职业生涯设计(career designing)求职应聘(job recruitment)有效演讲(effective presentation)人际沟通(interpersonal communic
  • 人力资源管理部门的定位:企业内部的营销部门人力资源管理部门在企业管理中的作用:协调、沟通、总结、提升人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系:对于董事会和管委会:参谋,决策支持对于其它业务部门:咨询对
  • 参加本课程的目的参加完培训后, 你希望得到什么?培训文化的建立培训需求的评估培训课程的设立及更新培训师的培养培训的组织培训系统的健康维护企业成功的衡量标准企业是否成功是以一百年来算的,世界前500强企
  • 我们面临的生存环境与形势管理理论和专业知识学习——成为职业管理者的第一步做一名合格的管理者——成为职业管理者的第二 步组建管理团队——提高管理成效的捷径努力做一名成功的管理者经验管理:过去如何做,所以
  • 手工生产:低产量,个性化,质量波动。大规模生产:大批量少品种,工序式生产,设备大、难组合。同步生产:消除浪费,不断改进,员工参与。精益生产组织:在同步生产基础上强调缩短周期,提高资源利用率,需求驱动。

相关培训师

  • 诸强华
    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 刘洪兵
    刘洪兵 擅长领域:企业战略

    刘洪兵博士是资深企业战略管理咨询专家,中

  • 鄢雷
    鄢雷 擅长领域:人力资源

    17年+大型企业集团高级人力资源管理、运