从思维层面来分析，营销策略报告其实只需要回答五个方面的问题，即： 1.行业在哪里？ 2.我们在哪里？ 3.我们去哪里？ 4.我们如何去？
企业国有资产评估报告指南实务讲解
讓數字告訴我們事實 顧客離開的原因: (北美地區研究案例-2003) 1%:死亡 3%:搬遷 5%:改向熟人購買產品或服務 9%:換品牌 14%:產品或服務出了問題、無法解決 68%
企业制度是企业产权关系、控制方式和决策规则的总体安排，它规范了企业相关利益各方的选择行为和有关规定的制定，是企业实现有效管理的条件和前提。理解企业制度，尤其是理解现代公司的治理结构及其运作模式，是每一
医药代表职责中最重要的工作：创造需求医药代表最重要的工作方式：面对面拜访为公司创造需求树立公司形象注重个人成长医药代表的拜访是影响医生处方习惯最重要的因素传达正确信息，解决临床问题，指导用药与VIP建
1、工人为什么天天迟到；2、评价什么，你就会得到什么；3、种瓜得瓜，种豆得豆。 1、传统的绩效考核指标的不足（1）强调内部成本目标和效率，而较少强调“满足顾客需要”和“竞争能力”；（2）强调企业内部管
可以用5个字描述: 大:地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂。 变:发展快;变化快;政策多变;法规不健全。 乱:市场秩序混乱;假冒侵权严重;反常怪事多;信誉(商业伦理)严重缺乏。 燥:短期导向;大起大落;过
有效的培训能够：---为所有参加培训的员工提供一样的学习机会与发展机会；---促进员工互相学习的氛围，提高工作绩效；---使员工有提升个人能力的需求，取好的发展机会；---发掘并培养新的人力资源，帮助
品質的意義品質、品質管制與品質管理品質管理的演進最適的品質全面品質管理公共工程施工品質管理制度何謂品質?所謂品質 (quality)，係指產品或服務的機能或特性之整體，以滿足顧客的需要。產品、系統、或
成功的領袖或管理大師多半認為: 領導人眼光要遠、注意大事、少管細節.但是鮑爾要求領導人一定要注意細節,並充分掌握訊息的進出.他在擔任參謀首長聯席會議主席期間,數次鷹派想發動戰爭,都因為他能夠提出詳實而
