绩效管理体系设计

☆企业的需要

企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。

企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况，了解各个环节上的工作产出，及时发现问题并予以解决。

企业需要配置最有效的人力资源，以便高效率地达成目标。可以通过调配，使员工充分发挥优势，也可以加强对现有人员的培训，提高企业战斗力。

☆管理者的需要

管理者需要有机会将目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，以便团队成员有共同的努力方向。

企业的目标不是管理者自己的努力就能实现的，管理者需要将目标分解到每个员工的头上。

管理者需要有机会告诉员工他们对员工的期望，使员工了解自己工作的重要序列及各项工作的衡量标准。

☆员工的需要

员工内心需要了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，避免由于不了解自己的绩效而产生的盲目和焦虑。

员工希望自己的工作成绩得到他人的认可与尊重。

员工也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望能制定出改善计划。