绩效管理体系提升咨询

经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理

项目概述和回顾

绩效奖金管理办法

员工职业发展系统

人力资源部管理流程

计件工人管理办法

通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力

对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标

制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时，职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让员工申请

给主管提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论

提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估