企业如何留人

感情是客观事物是否符合自己内心需要的主观体验

感情以人的需要为转移

感情的反应方式和强度有差异

工作中的情绪管理正在引起人们的普遍关注！

“职业高原”是指职业生涯发展过程中职务晋升可能性非常小或没有晋升机会的境况。

人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度利用人力资源的能力，并为每个人都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和创造职业成功的机会。

这是留住人才的有效途径

这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织越来越重视职业开发。

职业开发是在确保个人职业目标与整个组织目标一致的基础上，以期实现个人与组织需求之间的最佳匹配。

在职业开发规划与管理过程中，组织能够了解员工个人的职业发展需要，则可以进行针对性的人力资源管理工作，主动把组织发展的目标与个人发展的目标有机联系在一起，目标一致，形成开发动力。另一方面，组织通过帮助员工认识自己、树立职业生涯的目标、克服职业生涯发展过程中的困难，从而使员工与组织形成人力资源开发的情感亲和力。

所谓让员工适性发展，就是让员工的个性得到发展，产生满足感，从而形成对员工的激励。这样就在促使员工个人职业生涯目标实现的基础上，使组织的人力资本获得了增值，员工的工作积极性得到了提高，实现组织和员工之间的双赢。

组织中人才流失的原因主要包括三个方面，即员工对报酬不满意、组织未能给员工提供发挥才能的空间和舞台、组织未能给员工提供适当的职务。而职业开发规划与管理能够让每个员工在职业发展的过程中实现报酬的增长、能力的发挥和职务的提升，从而增强组织吸纳和保留人才的能力。

职业规划强调个人在职业生涯发展中的主观能动性，是个人为了了解和控制自身的职业生涯而实施的一项行动，它包括个人评估和了解自身的优势与劣势，组织存在的机会与限制，从而选择和确定自己的职业目标，并为了实现这些目标而进行的一系列准备工作，如接受培训，积累工作经验等。