您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

所得税法专题

本专题汇聚与所得税法相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及所得税法的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 现代信息技术的广泛应用必将并且已经引起会计、审计工作的重大变革。大数据背景下,如何进行审计数据查询?如何进行审计数据采集、整理与验证?如何进行审计数据分析?
    开课信息:2024年09月24-25日 | 上海市
  • 以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。
    开课信息:2024年03月14-15日 | 上海市 2024年04月18-19日 | 上海市 2024年06月27-28日 | 上海市
  • 公司经营指标和业务盈利水平逐年下降,且用工和运营成本等固定成本不断增加,为了保持业务的可持续发展,到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢?
    开课信息:2024年12月05-06日 | 上海市
  • 1.你知道情绪到底是从哪里来的吗?2.测一测:情绪管理的三个卡点,你常卡在哪里?3.案例学习:小刘这样的负面情绪要如何转化?
    开课信息:2024年12月13-13日 | 深圳市
  • 课程背景:OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2024年11月06-07日 | 深圳市 2024年12月12-13日 | 北京市 2025年03月27-28日 | 上海市
  • 了解核心人才流失的原因与成本代价,学习人才流失风险评估方法 学习核心人才留用的方法,掌握基于动机内驱力的行为激励要点。
    开课信息:2024年12月17-18日 | 苏州市
  • 组织也面临很大挑战:产品创新迭代,领先同行难度加大,一旦创新完成,很快被同行复制;客户愈加挑剔的要求,让组织的利润降低,而运营成本却还在持续上涨。
    开课信息:2024年09月11-12日 | 苏州市 2024年12月18-19日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过培训,可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规,学习和掌握招投标的技巧和策略,提高投标的成功率和效益。
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
  • 手把手地教你建立情报信息系统,精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下,便于我们适时采取应对措施和行动,遇到难题时教练能为我们出谋划策,让我们销售工作时刻占据主动。
  • 让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划,做好充分的准备和心理建设,准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切,建立自己的专业形象
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。
  • 新质生产力与产业协同发展:会议提出在稳定传统产业的同时,加速新质生产力的培育,注重新旧产业的协同发展,通过因地制宜的策略和资本的有效支撑,推动生产力水平全面提升。

相关培训资料

  • 1、测评内容 指素质测评所指向的具体对象与范围,如德、才 内容由测评目的与所测客体的特点决定2、测评目标测评目标是素质测评中直接指向的内容点。如品德中的“诚实”、“正直”、“谦虚”3、测评指标测评指标
  • 9001和9004是一对协调一致的QMS标准,其共同点: a)结构相似 b)以八项质量管理原则为基础 c)应用相同的QMS基础和术语 d)均采用内部审核和管理评审的方法评价QMS e)都包括持续改进,
  • 第一单元:认识时间管理第二单元:学习时间管理原则第三单元:合理规划工作时间第四单元:建立个人效率系统第五单元:完善时间管理的技巧 第六单元:困难问题研讨普遍性的好处:1、在工作、家庭生活及个人爱好方面
  • 供应链是什么,能产生什么效益?信息在供应链中的传递情况电子商务下的供应链实现供应链管理系统在电子商务中的地位及应用企业供应链管理系统的规划和设计1、供应链:是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商
  • 第一节 基本问题第二节 工艺原则布置的常用方法第三节 对象原则布置的常用方法第四节 混合布置的常用方法第五节 非制造业的设施布置一、概念:设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置
  • 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门(各个管理中心)向业务部门提供充分的