您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

解雇裁员专题

本专题汇聚与解雇裁员相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及解雇裁员的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力,无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难,严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
    开课信息:2025年12月25-26日 | 深圳市
  • 本课课程结合知名跨国公司上锁挂牌管理的最佳实践,介绍设备维修、保养、运行涉及到的危险能源的辨识、风险评估和上锁挂牌的流程和步骤。课程也结合实际案例的讨论及现场实操,达到学员理解和掌握上锁挂牌流程。
    开课信息:2025年06月16-17日 | 苏州市
  • 在便利贴上列出愿望清单,希望通过这个培训获得什么中央空调系统节能的知识?回顾一下这两天的学习,那些知识take away?课前的Expectation List中的问题是否已经得到答案。
    开课信息:2025年06月12-13日 | 上海市
  • 如何主动地防范和遏制事故的发生,有效地减少事故所造成的损失,使事故的影响降低到最低程度,应急成为了一个亟待解决的问题。
    开课信息:2025年06月09-10日 | 上海市
  • 第一讲:一般作业现场的风险评估(JSA工具)第一步:JSA工作的准备:工作任务的选择识别任务中的危害与风险--现场训练,对识别的危害制订控制与预防措施。
    开课信息:2025年04月29-30日 | 上海市
  • 团队缺乏高效例会机制、持续监督机制与带领团队解决问题机制我们知道, 店长对团队的绩效贡献可以占到50%-80%,在不增加其他团队投资的前提下,只要改变店长的领导风格与管理能力,业绩平均可以提升21%。
    开课信息:2025年02月18-19日 | 厦门市 2025年03月11-12日 | 沈阳市 2025年03月19-20日 | 重庆市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
  • 通过培训,可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规,学习和掌握招投标的技巧和策略,提高投标的成功率和效益。
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
  • 手把手地教你建立情报信息系统,精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下,便于我们适时采取应对措施和行动,遇到难题时教练能为我们出谋划策,让我们销售工作时刻占据主动。
  • 让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划,做好充分的准备和心理建设,准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切,建立自己的专业形象
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。

相关培训资料

  • 溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行動. 溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什么人,而達成什么效果. 溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序,其目的是使接受 溝通的
  • 什么是授权 授权的特性 授权的必要性 授权的优缺点 授权的要诀 授权的程序 授权技巧 授权原则 反授权的五种表现 避免出现反授权的管理方法
  • 市场营销管理,介绍了市场资料搜集及分析,市场开发工作的内容,产品推广的程序及主要工作内容,销售统计及计划,市场信息处理,目标管理及销售策略,销售人员的管理......
  • 根据现行的法律法规规定,对建设工程生产事故责任的认定:1、建设单位承担事故责任的认定2、勘察单位承担事故责任的认定3、设计单位承担事故责任的认定4、监理单位承担事故责任的认定5、施工单位承担事故责任的
  • 第一节 目标管理一、目标的性质二、目标的作用三、目标管理的产生第二节 战略管理一、战略管理的重要性二、战略制定的原则三、战略管理的过程目标含义:目标是一个组织根据其人物和目的确定在未来一定时间内所要达
  • 在普及绩效考核知识的基础上,详细介绍目标管理方法的流程,促进公司绩效考核管理体系的建立与完善.什么是绩效考核?指考核主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工
  • 关于ISO9001:2000质量体系标准的理解与应用。以及内部审核员的审核要点。文件里面包含有:ISO-9001-2000ISO2000內稽人員與內稽GB標準教材.pptISO2000主要思想.ppt
  • 一.世界一流通信企业的界定二.世界一流通信企业指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议建立“标杆指标体系”的依据是“平衡计分卡”,这是1992年以
  • PPT》服務意識培訓
  • 一、 JIT (Just-in-time)的概念1、JIT的别名(1)无库存生产方式(Stockless production)(2)零库存(Zero inventories)(3)一个流(One-p