1/区域性各主要店铺的表现 2/季节变化各产品线的销售表现 3/各主要色系的销售趋势 4/新上货品不到一周的市场反馈 5/与上一年同期销售进行比较 6/前十名是否加单 7/后十名打折,失败原因
善于规划+善于执行=享受成果善于规划+拙于执行=空有理想拙于规划+善于执行=偏离轨道拙于规划+拙于执行=注定失败
1.從確定顧客的需求開始2.產品企劃(顧客的觀點)3.產品企劃法(製造者的觀點)4.原型設計測試5.銷售活動準備6.生產設計7.生產準備8.量產9.售後服務(顧客滿意度調查,客訴處理)10.品質檢查(
人力规划 HRD&M方向岗位分析 HRD&M平台绩效考核 HRD&M关键中介薪酬体系 HRD&M动力人才培育 HRD&M保证绩效考评的原则明确化、公开化原则．客观考评的原则．单头考评的原则．反馈的原则
薪酬体系如何提高企业的竞争力 （1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力 （2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力 （3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力 （4）通过多
怎样才是一个好的职业经理人？你的建议得到上级的采纳；你的忠告得到同级的认同；你的命令得到下级的执行如何做一个好的职业经理人？一个中心：寻求自身的发展两个基本点：能力；关系有效的职业经理人和成功的职业经
部分一： 项目总体情况介绍 内部控制和萨宾斯法案介绍 部分二： 内控手册编写与工作配合 手册模板介绍 第一、二阶段项目工作计划 期望通过本项目建立一套能实现以下目标的内部控制系统：
1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能. 6.组长面临问题时的处理流程.
是管理业务和组织的巧妙方法，把顾客放在第一位，用数据和事实驱动更好地解决问题的方法。也可称为量化的PDCA。 我们要站在顾客的立场上，要用波动的观点要用统计性思考方式看待产品和工作结果。6σ聚焦流程，
介绍APQP:Advanced Product Quality Planning (先期產品品質規劃）1. 計劃和定義項目2. 產品設計與開發3. 過程設計與開發4. 產品與過程確認5. 回饋、評鑑與
