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企业战略与风险控制专题

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  • 本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
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  • 曾为世界500强高管,有世界500强企业及上市公司ESG项目实施、咨询及培训经验。本课程中老师亲自指导学员参不ESG戓略制定不项目策划的实戓,分享ESG职业发展宝贵经验。
    开课信息:2025年06月02-03日 | 上海市
  • (一)、合同能源管理机制及节能服务公司的发展; (二)合同能源管理的性质和特点; (三)节能服务公司的核心与支柱及类型; (四)合同能源管理机制的优点及风险; (五)合同能源管理的发展趋势与财政相关政
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  • 大数据助力精准分析市场趋势和客户需求,提高投资回报率和降低风险。人工智能在企业广泛应用,如智能运维、风控和客服,提升服务效率和质量。
  • 掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义,理解内外大循环战略的内涵与机遇,以及应对未来挑战。学习后,学员将更清晰地认识到宏观经济与产业机遇的重要性,提升战略思维和决策能力。
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  • 1. 极佳生活方式:顺应消费升级,引导高端品味2. 极限业绩目标:四项策略创新,粉丝热衷爆品3. 极致现场体验:文化科技同频,感性理性共振
  • 企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
  • 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
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  • 企业战略思维是一种过程,最终目的是要找出策略并作出好的决策,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,

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  • 一 现代企业在产品竞争方面的特点 二 大公司的合并和跨国公司的进一步发展,全球化企业、无国界公司大量涌现。 奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。
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  • 中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务 目前在中国企业里观察到一些现象 上级部门考核缺乏具体可操
  • (一)几个基本概念(企业重组与公司重组) (二)公司重组 单个企业活动: 公司扩张;公司调整;公司所有权、控制权变动 企业要素变动: 股份变动;资产变动;股份和资产同
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