成功的绩效管理体系设计

绩效管理与组织运行

绩效管理的模型

绩效管理配套系统

绩效考核的三大目标

绩效考核的功能和作用

绩效考核的关键程序

绩效考核的流程

绩效考核的内容

如何衡量业绩、能力、态度

业绩、能力、态度在考核中的应用

绩效考核：结果导向与技能导向

确定考核目标与考核标准

绩效考核方法介绍

考核关系与考核评价

绩效考核面谈与技巧

绩效改进计划

有效执行的关键

有效实施保证

组织良性运营的条件

组织良性运营需要正确方向

　　　　　　组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景

组织良性运营需要动力支持

　　　　　　 通过设定目标，将战略规划具体化

组织良性运营须形成正反馈机制

　　　　　　 建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。

　绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。