您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

增利管理专题

本专题汇聚与增利管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及增利管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 了解安全生产管理逻辑、危险源辨识与评估概念、相关法律法规基础,了解现场安全管理基础,事故/事件处置、汇报、调查及应急管理。
    开课信息:2025年06月12-13日 | 南京市
  • 本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格。
    开课信息:2024年12月25-26日 | 广州市 2025年01月16-17日 | 上海市 2025年02月14-15日 | 上海市
  • 通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
  • 掌握工作计划推动目标必须学会的任务拆解、工作条理性与执行的方法,掌握单一商圈门店搭建天地人网,更重要的是教会你天地人网运营,快速拿到结果,掌握五星好评的方法,导入门店感动服务的文化、机制与动作。
    开课信息:2025年01月16-17日 | 杭州市 2025年02月27-28日 | 成都市 2025年03月27-28日 | 广州市
  • (1)温室气体核算体系-企业标准-编制目标 (2)温室气体核算体系-企业标准-适用范围 (3)温室气体核算体系-企业标准—与其他温室气体项目关系 (4)温室气体核算体系-企业标准—企业温室气体排放清单
    开课信息:2025年06月23-24日 | 上海市
  • 第一部分 自动化设备防护和本质安全防护重要性认知,第二部分 自动化设备安全防护国内外相关的法规和标准,第三部分 自动化设备机械防护伤害危害辨识。
    开课信息:2025年06月09-10日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过表面各种行为表达出来,成为我们了解谈判对手心理世界的信号,以此洞悉对方的心思和可能采取的行动,然后在通过合理的策略和技巧,引导谈判结果朝着我们希望的方向发展。
  • 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
  • 通过培训,可以帮助企业和个人更好地理解和应用相关法律法规,学习和掌握招投标的技巧和策略,提高投标的成功率和效益。
  • 实战性强 课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。
  • 手把手地教你建立情报信息系统,精准发展内线和教练。让客户及竞争对手的一切行动都在我们的“监控”之下,便于我们适时采取应对措施和行动,遇到难题时教练能为我们出谋划策,让我们销售工作时刻占据主动。
  • 让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保能及时见到客户高层; 学会如何在拜访客户前进行必要的调研、准备和规划,做好充分的准备和心理建设,准确回答客户关注的问题和回应客户高层的关切,建立自己的专业形象
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路,它不仅能够提升企业运营效率,更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而,面对这一转型大潮,许多企业仍感到迷茫和困惑,不知如何把握机遇,制定科学的商业战略。

相关培训资料

  • 一、几个重要的概念   1、战略,是一个军事术语,原来是指为了赢得一场战争的胜利,所进行的战前谋划。   2、组织战略,把“战略”这一军事术语引用到组织的管理中,战略,就被人们定义为:“事关组织生
  • 1、公正对待职工,尊重他们的人格、尊严;2、职工是组织中最重要的资产;3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长;4、对职工提供最好的工作条件;5、按照产业社会的贯例,提供就业保障与 生活保障;6、与企
  • 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期:产品设计、营销计划 后期:销售管理 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买
  • 普法知识讲座
  • 共青团及青年工作的中心思想:共青团本着贯彻党委工作理念坚定不移;贯彻总经理公司方针坚定不移” 的理念,紧紧围绕公司生产经营的总目标,以科学发展观为指导,以不断提高团员青年的综合素质为使命开展团的工作。
  • 领导艺术-------一个企业杰出的源泉领导艺术模型战略思维模式沟通与教练能力2、战略规划--------一个企业长寿的基础战略规划的目的战略规划的流程战略规划案例1、把整个公司的智慧整理出来形成工作
  • 1、显而易见原则: 在眼球经济年代,谁的商品能够抓住消费者的注意力,谁就是赢家。商品陈列要让消费者显而易见,这是达成销售的首要条件,让消费看清楚商品并引起注意,才能激起其冲动性的购买心理。所以要求商品
  • 预算程序 合同评审程序内部合同下达程序合同管理程序合同执行情况监督与检查程序发货程序顾客信息反馈程序售后服务程序回款程序顾客访问程序内部信息反馈程序顾客接待程序请车程序电话接待程序请款程序费用核销与报
  • 要点:直接价格折扣实例:打折销售,减价销售分析:损失利润,恶性竞价※促销活动渠道内对商家的促销对终端顾客的促销公司内的人员促销※活动宣传品产品单页促销单页大小小海报产品样机促销礼品※产品的135卖点1
  • 招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给公司带来竞争优势面试过程中HR和部门经理的分工面试的